Как научиться мыслить стратегически упражнения

Советы, которые пойдут на пользу умению мыслить стратегически

Часто, перед тем, как что-то сделать, мы стараемся детально всё продумать и спланировать. Иногда это достаточно легко – чтобы понять брать ли с собой зонт, нужно посмотреть прогноз погоды перед выходом. Другое дело – выбор будущей профессии или стратегии развития собственного бизнеса. Здесь нужно учитывать всевозможные факторы, мыслить критически, реально оценивать перспективы и т.д. Другими словами, обладать набором характеристик, которые обычно относятся к стратегическому мышлению. Это как заглянуть в будущее, но без каких-либо околонаучных знаний и умений. Всё предельно доступно и понятно. Убедитесь сами.

Стратегическое мышление

Вы, скорее всего, спросите: а зачем это нужно? Разве что для победы в некоторых интеллектуальных играх, таких, как шахматы. И будете абсолютно… неправы. Стратегическое мышление – способность придавать мышлению направленность на конкретную цель, основываясь на прогнозах будущего. Хотя скептицизма такое определение может и не убавлять, ведь как говорится: «Хочешь рассмешить бога – поведай ему о своих планах».

Но план и прогноз – далеко не одно и то же. От умения строить прогнозы, предвидеть развитие событий зависят многие сферы человеческой жизни. Без него не обойтись в построении и развитии бизнеса, управлении, целеполагании и тайм-менеджменте глобально. Даже в таком банальном деле, как составление списка дел, достичь желаемых результатов без стратегического мышления крайне сложно.

Стратегия поведения и действий – тот фактор, который вносит определённость в хаотичность жизни, учит нас мыслить если не логично, то, по крайней мере, системно, оценивая все возможные варианты. Любой человек с хорошо развитым стратегическим мышлением подобен талантливому футболисту. Он старается не давать пас в «недодачу» или прямо «в ноги» партнёру, набирающему скорость. Нет, он ищет возможность отдать «на ход», на свободное пространство, и тем самым извлечь максимум выгоды из ситуации. В повседневной жизни мы стремимся к тому же. Поэтому и собрали некоторые рекомендации, которые будут полезны в развитии столь важного навыка.

Развитие способности мыслить стратегически

Старайтесь предвидеть

Учесть все нюансы невозможно, но и полагаться на волю случая, влияние которого не стоит недооценивать и так, нельзя. В любой ситуации хотя бы минимальный план действий значительно увеличивает шансы на конечный успех.

Стараясь развить в себе такую способность, на первых порах не забывайте простую истину. Важно не содержание, а само усилие. Поэтому продумывайте возможные варианты событий. Готовитесь к выступлению? Не только выучите текст, но и заранее приготовьтесь к вопросам – вы лучше остальных знаете слабые места речи. Делаете презентацию? Внесите в неё те материалы, которые больше интересны слушателям, а не вам. Отправляетесь на отдых? Позаботьтесь о самом необходимом – это сбережёт время и деньги. Со временем вы привыкнете думать наперёд, что приведёт и к качественному улучшению содержания.

Будьте критичны

Какими бы яркими не казались перспективы, всегда продумывайте варианты, когда всё пойдёт не так, как планировалось изначально. План «Б», запасной вариант, пути отступления – называйте это как угодно. Но быть они должны всегда. Это определяет хорошего стратега.

Вместе с тем, не стоит быть и чересчур пессимистичным. Страх действовать загоняет нас в ловушку неопределённости, заставляет сомневаться даже в очевидных фактах. А значит, мешает принимать хорошие решения. Наилучше выдержать баланс поможет применение метода 6 шляп мышления Э. де Боно, который и учит, как смотреть на вещи под разными углами. Попробуйте.

Анализируйте прошлый опыт

Во многих сферах жизни однажды отысканные закономерности и механизмы продолжают работать спустя века. Поэтому, если вы столкнулись с какой-либо проблемой, в первую очередь, стоит поискать информацию о том, не решал ли её кто-нибудь до вас. Перенимать чужой опыт – не слабость, а требование в быстроменяющемся мире.

Есть и обратная сторона медали. Зачастую компании на гребне успеха не реагируют на мелкие неудачи, негативные тенденции на рынке, не следят за действиями конкурентов, не решают вовремя споры, не идут на перемены. Негативный опыт отбрасывается, как что-то из ряда вон выходящее. А должно быть наоборот. Ошибки (и свои, и чужие) нужно детально изучать и анализировать, ведь сильным человека делает именно работа над слабыми сторонами. Пример, подтверждающий справедливость данного утверждения – история вхождения на автомобильный рынок США немецкого «Фольксвагена». Разрушенный войной автопром Германии был своеобразным Давидом в отношении американского Голиафа. Несмотря на это, уже к 1955 г. «Жук» стал первой массовой импортной моделью в Северной Америке. В чём дело? В том, что пока американские производители строили большие, роскошные машины, «Жук» позиционировался как удобный, компактный и главное дешёвый «автомобиль для жён». Его продажи перевалили за отметку в 500 тыс. машин в год, пока конкуренты реагировали и готовили выпуск аналога.

Читайте также:  Как вызвать роды физическими упражнениями

Интерпретируйте

«Что это значит?» и «Что будет дальше?» – два главных вопроса, которые опытный стратег должен себе задавать постоянно. Такой взгляд на вещи позволяет не пропустить что-то важное в сфере вашей деятельности. Интересоваться и в целом быть любопытным – очень полезный навык.

Показательным в данном отношении является случай, обыгранный в сериале «Кремниевая долина». В одной из серий, эксцентричный ІТ-гений и инвестор Питер Грегори размышляет над любовью американцев к фаст фуду, в частности – к продукции «Бургер Кинг». Рассматривая ассортимент, он обращает внимание на то, что булочки посыпаны кунжутом. Дальше он строит интересную цепочку: США импортируют кунжут из трёх стран, а в двух из них в следующем году совпадут циклы жизни цикад, которые уничтожат большую часть урожая. Соответственно, цена вырастет. Памятуя об этом, он скупает кунжут по нынешней цене, в расчёте продать его через год как минимум на 10% дороже. Понятно, что сам пример – художественная выдумка, да и для того, чтоб так всё предвидеть, нужны объёмные знания. Но даже он очень наглядно показывает, как важно уметь интерпретировать даже кажущуюся незначительной информацию.

Выходите за рамки привычного мышления

Это требование тесно связано с предыдущим. В жизни мы пользуемся бытовой логикой и не обращаем внимания на решения, которые принимаются механически. В результате – перестаём обращать внимание на различные детали, начинаем мыслить инертно и шаблонно. Это приводит к тому, что сталкиваясь с нетипичными задачами, их решение даётся нам очень сложно. Существуют различные способы активизации способности генерировать идеи, например, мозговой штурм. Но лучше стараться подпитывать свой мозг постоянно. Детальный материал на эту тему собран в тренинге творческого мышления.

Привлекайте других людей

Каким бы хорошим руководителем и внимательным стратегом вы ни были, две головы, как известно, лучше. Многие гениальные изобретения были сделаны любителями, поэтому никогда не отказывайтесь от мнения сотрудников или друзей. Практики мозгового штурма также утверждают, что чем разношёрстнее коллектив удастся собрать, тем больше разных взглядов на проблему можно получить в итоге. А как их использовать в прогнозировании – уже ваше дело.

Больше информации о всестороннем развитии мышления — в курсе «Когнитивистика». Присоединяйтесь!

Отзывы и комментарии

Делитесь своим мнением о данной статье, а также известными вам другими советами, в том числе и онлайн играми и приложениями, которые будут полезны для развития стратегического мышления.

Источник

Самый крутой навык для жизни – стратегическое мышление. Рассказываю, как его развить

Оказывается, самая востребованная по жизни способность предвидеть и учитывать долгосрочные последствия своих решений может быть успешно натренирована. Да, и сделать это может даже человек, для которого слово стратегия означает плотный туман и полную дезориентацию. Главное, чтобы ваш мыслительный процессор не был занят заботами о том, что вы будете есть завтра. Рассказываю, как стать стратегом и что это может вам дать.

Считается, что все люди обладают мышлением и умеют думать, т. е. обрабатывать поступающую в их мозг информацию для выработки разумного ответа. Но у этого важного процесса есть ещё одно измерение. Этим измерением является временной горизонт мышления. Он определяет, какую временную перспективу вы учитываете при принятии решений.

У человека нет специального глаза, который заглядывает в будущее, поэтому информацию приходится добывать другими способами. Не все с этим справляются, поэтому не все принимают верные решения.

Тысячелетия естественного отбора показали важность способности предвидеть долгосрочные последствия решений и поиска правильных действий для достижения желаемых результатов. Именно стратегическое мышление позволяет делать это.

В наш мозг поступают миллиарды бит информации, однако до осознания доходят лишь крупицы. Хотя эти крупицы нужно оценивать на вес золота, часто это лишь отражение повседневности. Посчитайте на досуге, чем ваше мышление занято и какое отношение это имеет к стратегическому мышлению и вашему будущему.

Как правило, никакого. Всё зависит от того, чем вы «кормите» свой мозг. Человек вполне способен осознавать и делать правильный выбор в том, чем кормить свой организм. Этим занимаются специальные науки и, пожалуй, миллионы специально обученных людей. А кто занимается нашим будущим?

Нет, это не рептилоиды, а специальная стратегическая теория. Освоив азы этой науки, вы можете стать стратегичнее остальных и повысить свои шансы на обозримом временном горизонте.

Что нужно сделать? Немного поработать с тем, какими данными вы «снабжаете» свой мозг и какие методы обработки этой информации и принятия решений вы применяете. Это и есть основные составляющие пресловутого стратегического мышления.

Успешные компании занимаются этим на постоянной основе. Чем люди хуже?

Не буду говорить о том, что значит быть стратегом в организациях. Особенно в успешных. Должностей в стратегических департаментах не так уж и много, это не массовая профессия. Но фишка в том, что стратегическое мышление нужно на любом рабочем месте и даже в быту.

Читайте также:  Влияние физических упражнений на развитие систем кровообращения

Да, наличие такого мышления не отменяет необходимости других знаний и навыков в каждой профессии. Но именно стратегическое мышление даёт возможность выбрать правильную и востребованную комбинацию этих знаний и навыков.

Не будем вдаваться в подробности, что стало причиной успехов мировых лидеров. Возможно, это лишь стечение обстоятельств и удача. Но что нужно, чтобы оказаться в нужное время и в нужном месте? Что нужно, чтобы в этот нужный момент и в этом нужном месте у вас было то, что позволит воспользоваться этим удачным стечением обстоятельств?

Те, кто ещё только строит свою образовательную траекторию, могут догадаться, что должно стать первым пунктом. Тем, у кого жизненный путь уже сформирован, а впереди маячат те или иные перспективы, должны отнестись к развитию этого навыка ещё более серьёзно. У таких людей ещё больше пищи для стратегических размышлений, но нужно подойти к анализу правильно.

Получить необходимые навыки стратегического мышления можно только практической работой по разработке личной стратегии. Вашей личной стратегии.

Перед тем, как выбрать, где и сколько протирать штаны за партой или монитором, решите вопрос с наиболее важной компетенцией для разумной жизни. Это займёт не так уж много времени. Подробности ниже.

Можно заниматься искусственным интеллектом, биотехнологиями, распределёнными базами данных или дизайном. Можно даже просто сидеть на пенсии или пособии по безработице. Но именно стратегическое мышление даст вам возможность заняться дизайном своей собственной жизни.

Помните, удалить ошибки в дизайне гораздо дешевле, чем исправить их в «железобетоне» многолетней выдержки.

Нет смысла заниматься оторванными от реальности упражнениями по прокачке каких-то мыслительных способностей. Каждый тренировочный подход к развитию стратегического мышления должен быть посвящён вашим конкретным проблемам и задачам. Лучше всего будет направить вашу мыслительную энергию на создание вашего жизненного стратегического плана на несколько лет. На сколько именно лет определяет тот самый временной горизонт мышления, о котором я говорил в начале.

Какой горизонт мышления выбрать? Этой задаче посвящён специальный подготовительный этап разработки личной стратегии. А пока вы можете определить этот горизонт с помощью специального теста. Одним из его результатов как раз и будет рекомендуемый временной горизонт для разработки личной стратегии (на иллюстрации он назван горизонтом планирования).

На разработку продвинутого личного стратегического плана требуется 40-50 часов и, возможно, значительное время для размышлений. Я рекомендую провести эту работу за 2 месяца. Это нормальный темп, чтобы не отключаться от повседневной жизни полностью.

По окончании этих упражнений вы не только улучшите своё стратегическое мышление, но и создадите настоящий и подробный жизненный план на несколько лет, возможно даже на 20 или 50. Вы также получите опыт создания настоящего стратегического плана, пусть даже для такой маленькой социальной полусистемы, как вы сами.

Согласитесь, разрабатывать свою личную стратегию гораздо интереснее, чем думать о том, как повысить долгосрочную конкурентоспособность какой-нибудь корпорации. Будет лучше, если вы сначала займётесь личной стратегией и своим стратегическим мышлением.

В результате этой работы вы:

  • освоите методы стратегического анализа,
  • примените методы быстрой разработки стратегических планов,
  • научитесь быстро адаптировать свои стратегические планы при изменениях внешней среды или личных обстоятельств,
  • создадите личную бизнес-модель (долгосрочную модель доходов и расходов),
  • научитесь многим другим методам, проверенным в большом бизнесе и адаптированным к личному стратегическому планированию.

В общем, вы научитесь всему, что улучшит ваше стратегическое мышление.

Стратегическое мышление – это не профессия. Это даже не то, что выделяет человека в толпе Homo sapiens. Это то, чем вы рисуете траекторию своей жизни на ближайшие десятилетия в этом новом дивном мире.

Если вам нравится воспринимать мир, как матрицу, то даже внутри матрицы есть стратегический выбор. И этот выбор состоит не только из синей и красной таблетки.

Говорить о том, как быстро окупится эта ваша работа, всё равно, что рассуждать, сколько стоит ваша жизнь. Но вашу личную потребность в разработке личной стратегии действительно можно оценить, пройдя специальный тест, о котором я говорил выше.

Источник

Как научиться мыслить стратегически упражнения

Все мы стратеги, хотим того или нет. И лучше быть хорошим стратегом, чем плохим. Работа и жизнь в обществе — это непрерывный поток решений. Какую карьеру выбрать, как воспитывать детей и баллотироваться ли на пост президента.

У этих ситуаций есть общая черта: вы находитесь не в вакууме. Вас окружают люди, которые активно принимают решения, связанные с вашими. Как просчитывать «ходы» соперника научным методом и принимать оптимальные решения, рассказывают авторы книги «Теория игр».

Что это за теория?

Теория игр — это раздел общественных наук, который изучает принятие стратегических решений. Теория игр охватывает самые разные игры — от шахмат до воспитания детей, от тенниса до поглощения компаний, от рекламы до контроля над вооружениями.

Английский писатель-юморист венгерского происхождения Джордж Микеш сказал однажды: «Многие обитатели континента считают, что жизнь — это игра; англичане считают, что крикет — это игра». Правы и те, и другие.

Все игры требуют разных навыков. Базовые навыки, такие как умение попадать мячом в корзину в баскетболе, знание прецедентов в юриспруденции или способность сохранять невозмутимый вид в покере, — одна категория навыков; способность мыслить стратегически — другая.

Читайте также:  Дикуль упражнения с палкой

Важный урок

Бернард Шоу писал: «Не поступай с другими так, как ты хотел бы, чтобы поступали с тобой. У вас могут быть разные вкусы». Это очень ценный урок для тех, кто учится мыслить стратегически. Принимайте во внимание цели и стратегии других игроков. Вы должны приложить максимум усилий, чтобы понять позицию и взаимосвязи между другими участниками игры, в том числе позицию тех игроков, которые предпочитают молчать.

Когда вы угадываете число, выбранное случайным образом, это число никто не пытается от вас спрятать. Следовательно, вы можете применить инженерный подход и, выбрав среднее значение из интервала, получить лучший результат. Но если вы играете в реальную игру, нужно проанализировать, как будет действовать другой игрок и как его решения повлияют на вашу стратегию.

Стратегия имитации

Парусная регата дает возможность проанализировать интересный обратный вариант стратегии следования за лидером. Как правило, лидирующий парусник копирует стратегию корабля, идущего вслед за ним. Когда отстающий парусник меняет курс, лидер делает то же самое. Лидер копирует действия отстающего, даже если его стратегия явно неэффективна. Почему? Потому что в парусном спорте важна только победа.

Если вы уже занимаете первое место, самый верный способ оставаться первым — имитировать действия тех, кто идет следом за вами.

Меньше — лучше

Возможно, вы считаете, что всегда полезно иметь больше вариантов. Но если мыслить стратегически, сокращение числа возможных вариантов может принести больше пользы. Томас Шеллинг пишет в своей книге о том, как афинский полководец Ксенофонт сражался, встав спиной к глубокому ущелью. Он специально выбирал такую позицию, чтобы у его солдат не было возможности отступать. В той битве у них одеревенели спины, но они победили.

По другой версии корабли Кортеса были сожжены, — источник.

Точно так же Кортес потопил свои корабли после прибытия в Мексику. Ацтеки могли отступить в глубь своей территории, а у солдат Кортеса не было никакой возможности для бегства или отступления. Сделав поражение еще более пагубным, чем оно было бы само по себе, Кортес повысил свои шансы на победу — и победил.

Иногда хорошая стратегия — не иметь стратегии

В комедии «Принцесса-невеста» есть интересная сцена — сражение на смекалку между героем (Уэстли) и злодеем (Виццини). Уэстли предлагает Виццини сыграть в игру: Уэстли отравит вино в одном из бокалов. Затем Виццини должен выбрать один из бокалов и выпить вино из него, а Уэстли выпьет из другого.

Виццини убежден в том, что может выиграть, воспользовавшись логическими рассуждениями:

— Все, что мне нужно сделать, — это угадать, опираясь на то, что я знаю о тебе. Умный человек положит яд в свой бокал, потому что он знает, что только дурак выберет тот бокал, который предназначен для него. А я не дурак и не могу выбрать бокал, стоящий перед тобой. Но ты, наверное, знал, что я не полный дурак…

Этому циклу логических рассуждений нет конца, потому что каждый из аргументов содержит внутреннее противоречие.

Похожий эпизод встречается в сериале BBC «Шерлок», — источник

В подобных ситуациях единственный логически обоснованный вывод состоит в том, что, если вы будете выбирать свои ходы, придерживаясь той или иной системы или закономерности, другой игрок непременно воспользуется этим на пользу себе и в ущерб вам.

Верить или нет?

Почему мы не можем рассчитывать на то, что другие люди будут всегда говорить нам только правду и ничего, кроме правды? Ответ очевиден: потому что это противоречит их интересам.

Британский ученый и писатель Чарльз Сноу приписывает математику Годфри Харди следующую стратегически важную мысль: «Если архиепископ Кентерберийский говорит, что верит в Бога, он делает это в силу своих обязанностей; если же он скажет, что не верит в Бога, можно быть уверенным, что он говорит искренне».

Точно так же если официант предлагает вам бифштекс из более дешевого куска мяса или дешевое чилийское вино, у вас есть все основания верить ему. Возможно, официант будет прав и тогда, когда посоветует вам дорогое основное блюдо, но определить это труднее. Чем больше человек заинтересован в получении выгоды, тем меньше можно доверять сказанному.

Когда лесоруб принимает решение о том, как рубить лес, он не ждет от него сопротивления: его среда нейтральна. Но когда генерал пытается разбить армию врага, он обязан предвидеть любое сопротивление, способное помешать его планам.

Цели других людей часто вступают в противоречие с вашими, но могут и совпадать с ними. Начните думать как стратег — и добро пожаловать в игру.

Источник

Поделиться с друзьями
Упражнения в нажей жизни